题库_2

创业学题库-2-2025题目

一、判断题

创业创造了价值,包含创业者获利､顾客满意､员工就业､经济成长､社会发展｡( )
创业的小企业通常应该选择服务一个细分市场,而非服务整个市场｡( )
当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大｡( )
创新异质知识是有价值､稀少､难以模仿､难以替代的,能产生竞争优势｡( )
当创业者对其它成员不依赖,仅仅需要补充低技能的人力资源,并且这类人力是家族中有的,则创业者可以建立一个家族企业进行创业｡( )
当未来难以预测与洞察,目标不清楚或可能改变,陌生与复杂的环境存在很多不了解,则存在高度的风险｡( )
在创业决策期,创业者识别出了创业机会,评估自身资源条件,做出了创业决策,并开始组建初期的创业团队｡( )
某个创业产品稀少性的最高水平是独特,即我有别人没有｡( )
管理是由许多人协作劳动而产生的,具有同生产力､社会化大生产相联系的社会属性｡( )
创业者可以采取分阶段建立创业团队的方法,先少数人创业,达到种子期或建立期的阶段目标,显示出事业潜力,再吸收下一阶段需要的高能力的新伙伴加入团队｡( )
分析内部资源与外部环境,可以认识自已的强势､弱势,即资源与能力的(范围)限制及与众不同的(独特)能力,并确定哪些机会可以利用,哪些因素对我不利造成威胁,以便把握有利时(间)机(会),规避风险,实现目标｡( )
管理模式反映了企业的执行机制｡( )
规模小､资源少的先天条件,使小企业处于规模弱势以及研发､营销和营运改善的投资不足,进一步使小企业品质技术水平低落､新产品少､产品成本高､市场不易开拓,最终使小企业获利差以及生存条件更加严苛｡( )
种子期的研发通常是由一个小规模创业团队执行的,最少可以只有创业者一人｡( )
依据财务报表的数据可以计算出财务比率｡( )
商业模式显示出企业如何赚钱的方式和价值创造逻辑｡( )
如果新技术的发展空间很大,产业处于生命周期的成长早期,则机会的价值越大｡( )
当某个小企业的整体竞争优势程度很高,此时它发现一个竞争厂商没有定位但已在浮现的相邻细分市场,则小企业应进入这个细分市场经营｡( )
执行摘要必须简明扼要,计划书内容要精炼与突出重点｡( )
要避免价值活动范围过大与投资规模过大,使新企业难以跨过盈亏平衡点｡( )
创业者要做到先利顾客,才能达到后利自己(股东)的目的｡( )
有效的战略管理可以克服财务条件的限制,达到以小搏大与控制风险的双重目的｡( )
只要创业者符合五本一家的条件,即是本人､在本业､拿本金､凭本事､守本份地创业,并能兼顾好家庭,则创业一定能成功｡( )
商业模式是企业的基础结构,类似一艘战舰的构造｡管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵｡( )
创业要成功,就要完全地创新,不能模仿复制过去的做法｡( )
计划是一种约束,会降低组织的灵活性｡( )
影响创业机会发现的因素包含:先前的产业知识､关系网络､创造性､旅行观察等｡( )
企业里的独家技术,独门秘方,独特商业模式,独家产品知识都属于创新异质知识｡( )
盈利模式是指企业如何获得收入､分配成本､赚取利润｡( )
创业机会存在于微观产业环境中,是由改变形成的､竞争者不积极利用的､能使产品差异化成功的､存在市场需求的一个有利的情景结构,称为创业机会结构,也是一个产业结构洞｡( )
创业一方面是一个整合资源创造价值的做蛋糕活动,另一方面也是一个分享价值的分蛋糕的活动｡( )
让潜在目标顾客试用,可以得到产品存在的问题和缺点,有利于未来改善产品｡( )
如果采取股权融资的方式向亲朋好友融资,创业者不能承诺未来支付红利的时间｡( )
创业包含利用机会､建立组织､克服限制､承担风险､追求利润等多方面｡( )
关键资源能力是指企业要完成业务系统的活动所需要掌握的一整套复杂的有形无形的资产､技术和能力｡( )
良好的盈利模式不仅能为企业带来收益,也编制了一张与利益相关者共赢的价值网｡( )
广义地说,每个人都是潜在创业家,都可能成为创业家｡但现实是少数人成了创业家,多数人没有成为创业家｡( )
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口｡( )
创业机会是狭义的机会,是创业者有产业知识和能力可以利用的,同时也是竞争者不积极､不知道､被隔离而不能利用的,有互补厂商可以合作利用的机会｡( )
创业者要识别出利益相关者的利益所在,寻找共同利益｡( )

二、单选题

以下哪一项陈述错误？( )
- A. 创业计划书是创业者的蓝图,是连结理想与现实的一座桥｡
- B. 创业计划书展示出创业者对该事业的基本理念,详述目前所处地点､打算前往的目标,也勾勒出前往的路线与方式｡
- C. 创业计划书需要创业者在头脑中对过程与结果进行想象｡
- D. 多数的创业者在创业前都撰写了创业计划书｡
以下关于选择经营地址的陈述哪一项错误？( )
- A. 新企业是否有持续竞争力受到经营地址附近地区产业上游下游的配套支援体系,工商产业生态环境条件是否有利的影响｡
- B. 新企业选择经营地址也许是一项重要的决策｡
- C. 科技制造企业选址要考虑附近商业生态环境是否有利｡
- D. 零售服务企业选址前要进行调查研究,要考虑当地商业生态环境是否有利｡
某省的一位学习机电一体化的大专生到温州鞋跟厂打工做普工,几年后他成为管理者并学会了做鞋跟模具｡之后他离职创立了一家鞋跟模具厂,为鞋跟厂开发模具｡女式高跟鞋的鞋跟很细,要支撑身体的重量要求塑料材料具有高强度｡为了解决塑料强度不够的问题,创业者在鞋跟中加了一条钢管｡早期他们用人工插钢管,后来创业者自制了一台二维十字移动的机器手(简易程控机器人),用机器插钢管｡这台设备成为独创的设备,在市场需求的高峰期一年可以卖200多台｡到2012年创业者决定升级开发有关节的机器人,当时该公司仅仅是一个10人左右的小公司｡他购买了一台日本的小型机器人,拆解掉研究组件和系统整合｡之后创业者决定关节减速器购买日本的,控制器(大脑)购买成都一家中国企业的,机器人身体和手臂模仿设计,外包给温州当地精加工厂商制造｡2013年该公司拼凑研发出了第一台小型机器人｡国产化使这台机器人的成本不高,要实现销售成功,机器人本身的价格低､功能和品质好占了50%的比重,设计程序做好应用工程占了50%的比重｡以下陈述何者正确？( )
- A. 接下去该公司应该投资增加机器人身体和手臂的生产设备,提高机器人组件的自制率｡
- B. 接下去应该先到市场试销,让顾客试用｡获得顾客反馈,了解产品问题和缺点,再改善产品,达到商业化成功｡
- C. 接下去应该继续研发第二型机器人｡
- D. 接下去该公司应该多生产机器人,再销售｡
"一招鲜,吃遍天"反映了营销观念中的( )｡
- A. 生产观念
- B. 产品观念
- C. 销售观念
- D. 社会营销观念
在缺少资金的限制条件下,创业者可以采取方法保障产能供给,以下哪一项不是这类方法?( )
- A. 利用生产外包商保证产能供给｡
- B. 购买好的高效率设施设备｡
- C. 购买能用的低端设施设备或二手旧设备运营,保证产能供给｡
- D. 利用租赁设施设备的方式,保证产能供给
人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开｡这主要是因为( )
- A､外聘人员对组织原有状况不了解
- B､组织中的人员对外来人员历史不了解
- C､外聘人员一开始更会吃苦耐劳
- D､外聘人员具有更高的业务素质
以下关于创新的叙述何者错误？( )
- A. 创新是创业家领先竞争者,用新知识对生产要素重新结合,使资源利用的效率与生产力更高,创造出新产品和服务,为顾客创造更高价值,使创业者达到获取利润目的｡
- B. 创新一定包含新发明｡
- C. 创新者是能够发现潜在利润､敢冒风险､具备组织能力的创业家与企业家｡
- D. 检验是否创新成功的标准是对新产品服务的市场需求能否实现｡
从沟通媒介丰富性角度看,面对面交谈得分得高,它在沟通过程中传递的信息量最大,可以即时反馈｡依次排列下来是( )
- A. 电子邮件､电话､备忘录和信件
- B. 电话､电子邮件､备忘录和信件
- C. 电子邮件､备忘录和信件､电话
- D. 电话､备忘录和信件､电子邮件
以下哪一项陈述正确？( )
- A. 有效的策略方案是在任何时候都能发展出来的｡
- B. 机会不是任何时候都存在的｡
- C. 企业进入任何市场都一定拥有强势资源｡
- D. 企业的强势资源是在任何产业范围内都有效的｡

三、多选题（1-7题）

制订生产计划之前,要对企业经营内外环境进行调查研究｡调查研究的内容有( )｡
- A. 国内外市场信息资料､预测
- B. 上期产品销售量
- C. 上期合同执行情况及成品库存量
- D. 上期计划的完成情况
产品的生命周期包括( )阶段｡
- A. 引入期
- B. 成长期
- C. 竞争期
- D. 成熟期
知识产权的特征主要有( )｡
- A. 专有性
- B. 地域性
- C. 知识产权的获得需要法定的程序
- D. 知识产权主体权利具有财产和人身双重权利
我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权有( )｡
- A. 著作权
- B. 专利权
- C. 商标权
- D. 商业秘密
- E. 商业信息
美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的责任是 ( )
- A. 管理一个组织
- B. 管理管理者
- C. 管理工作和工人
- D. 管理计划过程
企业价值观是企业职工在长期生产､生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的( )｡
- A. 礼仪习俗
- B. 价值取向
- C. 心理趋向
- D. 文化定势
可口可乐公司在80年代做了一项决策,公司只出售可乐配方及从事营销活动,结束了过去的可乐装瓶工厂的经营,将设备出售或移转给下游的伙伴,即可乐装瓶公司｡可口可乐公司的此一策略为？( )
- A. 扩张
- B. 聚焦
- C. 缩小企业的垂直范围
- D. 缩小企业的水平范围