Assessment
评估1 - 团队视频展示（学习成果1 团队评分占15%）
截止时间：2025年9月12日（周五）15:00前提交
本模块主要内容涵盖团队项目的开发。
您的团队需要确定一个待解决的"问题定义"，并通过项目开发来解决该问题。为衡量创新思维，您需要以聚焦的"项目会议"为支撑，完成项目的"概念"开发。
决定性概念 - 3分钟视频展示
团队需制作一段3分钟的概念视频，内容包括：
- 阐述团队确定的问题
- 产品创意
- 原型核心目标
- 创意的预期影响
- 团队对构建解决方案能力的信心
为创新节做准备，团队视频需向学院研究、企业与创新合作伙伴及顾问概述项目内容。
团队需在正式会议日期前提交视频，截止时间为上传至模块Teams页面。正式会议将安排在创新项目课程期间，所有 团队成员必须出席以获得个人及团队评分。
评估2 - 机会规划（学习成果4 团队评分占15%）
截止时间：2025年9月15日（周一）08:00前提交
您的团队需就开发中的一年级项目展示"决定性概念"。为评估创新项目的潜在发展前景，要求制定初创"规划"。
团队需通过预见课堂之外的延伸机遇，撰写1200字的"规划"，该规划应呈现创新项目为期12个月的初创模型。
本"规划"需体现创业思维，通过验证或推翻创新项目的商业模式来实现。采用精益方法，需包含以下商业案例要素：
外部因素
- 产品
- 客户
- 市场
内部因素
- 运营
- 团队
- 财务
各要素评分权重相等。正式会议将安排在创新项目课程时段，全体团队成员需出席以获得个人评分。
评估B - 评审会议考核（学习成果2 个人评分占10%）
截止时间：会议于2025年9月15日（周一）研讨课时段举行，具体日程将在考核前公布
项目会议是与导师和学术人员定期开展的交流活动，旨在为您提供支持并协助评估进程。 这些会议用于确保教学团队及时掌握项目进展。会议将安排时间与学术人员及导师面谈，评估您的进度，并就项目需求、分析和规格说明提供反馈。
会议流程：
首先讨论贵团队提交的视频
团队进行7分钟项目简报，需涵盖以下要点并附需求文档支持：
- 主要资源清单（包括拟使用的硬件和软件组件）
- 功能设计示意图
- 测试计划纲要（列出主要输入类型及预期输出）
- 包含时间轴上成员分工的项目规划
- 最新风险登记册
- 通过指定协作软件（如MS Teams）进行沟通和文档记录，积极佐证协同开发过程
简报结束后，学术人员将提出若干问题以完成该考核项。会议最后设开放式讨论环节，您可借此获取反馈并解决项目相关疑虑。
需将所有文档提交至模块的Microsoft Teams频道
评估C - 评审会议考核（学习成果2 个人评分占10%）
截止时间：会议于2025年9月15日（周一）研讨课时段举行，具体日程将在考核周前公布
项目会议是与导师和学术人员定期开展的交流活动，旨在为您提供支持并协助评估进程。
作为项目保障措施，正式关键评审会议将向模块团队通报您的项目状态和进展。会议将安排时间与学术人员及导师面谈，评估您的进度，并就项目需求分析与规格说明提供反馈。
本次会议将重点讨论您的"规划"，为您提供项目推介和获取反馈的机会。
需将所有文档提交至Microsoft Teams频道
评估A – 通过数字档案提升就业能力（学习成果2 个人评分占15%）
请将作业上传至Microsoft Teams
截止时间：2025年9月19日（周五）午夜前提交
需提交以下内容：
- 一份详细的个人简历
- 基于团队组织与项目构思的STAR法则反思（250词，可与简历置于同一Word文档中）
- 面向潜在雇主的自我介绍视频
重要提示 - 请仔细阅读： - 以单个Microsoft Word（.doc或.docx）、Open Document Text（.odt）或PDF文件格式上传。不接受其他文件类型。 - 上传3-5分钟的视频，MP4格式，不接受其他文件类型。 - 迟交作业将按大学常规迟交规定处理。 - 提交作业即表示您确认该作业完全由您个人完成，且未参与任何形式的合谋、作弊和/或抄袭。系统会检查作业是否存在此类行为。 - 请确保正确上传作业文件，并确认上传的是正确文件。提交后，截止时间后无法修改文件。 - 保留上传文件的电子副本，以备将来需要时使用。
关键要点
为确保您的个人档案成功，重要的是反思您在职业生涯几乎所有实践中的成就（学到了什么）。作为个人发展的一部分，您需要运用STAR法则完成这部分评估：
描述情境（Situation）：以本次作业（评估A）为例，说明您正在处理一个难题或解决需求的情境。
说明任务（Tasks）：阐述您在该情境中需要完成的任务及决策过程。
描述行动（Actions）：说明您为完成任务采取的行动，例如团队协作、咨询他人、寻求建议或进一步研究。
总结结果（Results）：说明您的努力带来的影响，可适当引用相关文献和数据。结果如何？如何改进？需要对任务或行动做哪些调整以实现更好的结果？
评估3 - 构建、演示与展示最小可行产品（学习成果3 团队评分25%+个人评分10%）
线上演示时间：2025年10月24日（周五）
您的团队需通过原型开发方法积极设计与开发最小可行产品（MVP），并能够实际演示概念实践。原型应具有明确目标，能通过关联性或可视化呈现所解决的问题定义。
团队应通过以下方式体现资源整合能力：
- 为产品与研究投入价值——特别体现在时间与精力的组织规划
- 充分利用模块资源与专业知识
本考核要求通过设计思维、创造力及团队概念与能力的差异化体现，清晰展示创新性证据。评估将衡量团队整体成果（25%），并细致分析每位成员从构建到展示过程中的角色分工、表现及贡献（10%）。